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联合能源集团巴基斯坦项目2015年四季度会议于2016年1月20日在北京总部召开。集团主席张宏伟、专家组、北京和巴基斯坦的主要管理团队成员参加了会议。UEG北京和UEP团队相关专业负责人分别就巴基斯坦油气项目2015年实际完成情况及2016年度计划、项目中长远规划的相关内容进行了汇报。
2015年——
三年完成五年计划 实现超越
2015年联合能源巴基斯坦项目整体绩效达到超越档，产量继续保持大幅增长，提前两年完成五年计划；Naimat天然气处理厂五期项目以创纪录的速度成功投产运营；探井总体成功率达到75%，四口压裂井证实了油气潜力存在，同时打出了第一口成功的下降盘底砂岩井和第一口可能成功的岩性井，打开了未来勘探的新领域。
财务指标持续向好 应对低迷
在油价大幅度走低的国际环境下，2015年公司整体财务指标运行良好，开发成本方面：2015年单桶发现、开发成本优于卓越水平；成本控制方面：通过重新招标和与承包商重新协商，有效降低了采办与供应链管理成本，全年实现采办节约4600万美元，实现节约21%，同时通过钻井设计和钻井效率优化有效地控制了投资成本。安全方面：全面完成安全目标。
2016年——
明确勘探重点 稳产降本
与会专家表示，在油价低迷背景下，2016年应稳定产量、控制投资、降低成本、提高效率、内部挖潜、加强研究，将勘探重点放在勘探新含油区带和可能获得较大气藏规模发现的地层，同时应对已采取的技术措施进行梳理、总结，复制成功经验，寻找大场面、争取大突破，提高储采比。
会议还对新项目并购、LPG处理厂建设等议题进行了讨论。
创新管理机制 共抗“寒冬”
张主席表示，2015年是巴基斯坦项目迈上新台阶的一年，较好地完成了各项指标，特别是Naimat五期项目顺利投产，有力保障了产量的提升，他高度肯定和赞赏了三地管理团队的工作成果，并向全体员工表示衷心的感谢。
张主席指出，随着能源行业步入寒冬，2016年也是公司面临严峻挑战的一年，必须认真对待和落实专家组提出的意见和建议，会后要认真归纳总结，落实到2016年度计划或重点工作中，并整体纳入2016年考核体系。他要求进一步减低成本，特别是在勘探生产工作、降低钻井成本等方面要勇于突破，探索建立新的管理机制、合作机制和考核机制，各项工作加强管理、落实责任人，以应对国际油价低迷局势。
本次会议本着成本节约、提高效率的原则，压缩在一天完成，紧张有序，成果显著，将对联合能源集团2016年全年工作起到重要的指导和促进作用。
